【热门】工作方案范文集合10篇
为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编帮大家整理的工作方案10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工作方案 篇1为了加快农业产业结构调整，切实做好20xx年秋种工作，我镇必须站在全面退出传统农业，更好的服务都市菜篮子工程和美化家园、净化人居环境的高度。充分提高土地的利用率，为农民增收打好攻坚战并做好参谋。以大户示范带动和惠农政策推动，引领广大农民群众从事苗木花卉和瓜果蔬菜生产。现根据市、区两级政府的指示精神并结合我镇的土地现状，特制定如下方案：
成立组织、加强领导
镇政府成立秋种工作领导组、督察组，同时抽调机关工作人员组成十三个工作组（名单附后）。
各工作组人员要各司其职，到岗到位，负责安排和联络各村、居具体工作，按照“人盯人、人盯地”的方式，严格控制作物播种品种，确立苗木、花卉和果蔬产业全面取代小麦、油菜等传统农作物。
指导思想：
涵养水源，服务都市菜篮子工程，提升农民的收入。
1.立足地处“董大两库”上游的独特地理位置。镇党委、政府决定以苗木花卉业为主导，在涵养水源，确保市民饮用水安全的前提下，打造苗木经济。目前驻镇苗木、花卉企业已达16家，租地已近4500亩。
2.更好的服务都市菜篮子工程，以便市民能吃上新鲜、时令且放心的无公害蔬菜。同时避免在伏缺和大雪封路时，合肥市场出现断青的尴尬局面，并可有效地扼制合肥经济外流，加上蔬菜产业是劳动密集型工作，可解决农村诸多老年劳动力的就业问题。现我镇果蔬企业已有12家，成片耕作面积已达1480亩。
目标任务：
全面退出传统农业耕作，需凭借科技、新型种植理念的深入宣传，配上政策推动、大户示范、镇农技人员包租联户的包联责任制等各项有效措施，从思想深处打破农户保留口粮（油）田的瓶颈。以苗木花卉、经果林、设施栽培来建设大杨镇的现代农业。另可通过招农引资的方式加速土地流转，使农田规模化、耕作集约化，管理规范化。本地农户可通过加入协会、土地入股、筹建经纪人队伍等形式，在既得土地租金，又得分红的方式提升收入。今秋我镇计划新建苗木基地1xx0亩。新辟蔬菜基地600亩（其中新建设施大棚xx0亩）。同时整墒备茬，充分利用闲置土地，提高土地利用率。为增强农民科学种田能力，镇政府拟通过组织农民外出参观学习、举办培训培训班等多种措施促使农民种田以科技为支撑，经商以诚信为基础，营造大杨镇良好的农业生产环境。杜绝寻衅滋事、、打架斗殴等不良现象发生。
措施：
1.积极为驻镇涉农企业排忧解难，营造良好的投资环境；
2.积极为驻镇涉农企业向市、区申报惠农政策补助，并及时为他们传达各项种植信息和市场动态；
3.镇政府拟出台惠农政策（此政策将是一定三年不变），鼓励农户自觉退出传统农业而从事果蔬产业或苗木培育；
4.镇政府将分期分批带领部分有影响力的农民外出参观学习，并通过他们向周边群众宣讲瓜果菜生产和苗木培育的意义；
5.镇政府将与镇域内各中小学校取得联系，要求老师利用课余时间为学生宣讲苗木花卉和果蔬产业的优势，以“小手拉大手”的方式劝导其长辈放弃传统农业耕作，自觉从事现代农业生产；
6.镇政府将指派专业技术人员进村入户指导生产，并明确包联责任。将农户从事苗木果蔬产业生产情况纳入年终干部考评，真正使干群一条心抓农业生产，促进农民逐年增收。
明确责任，严格奖惩制度
秋种工作落实的好不好直接影响农民的思想观念是否真正转变、农民的收入能否提高及明年的禁烧工作的难易程度。故责任重大，各单位的工作开展情况须与工作绩效挂钩，措施如下：
奖：对于宣传、组织措施得力，在秋种期间严格按照实施方案要求完成各项工作且工作成绩显著的村、居，镇政府将参照相关文件给予奖励。
罚：发现种植传统农业作物的村、居，镇秋种领导组将追究村、居主要责任同志及包联干部的责任，并限期整改，并承担农户损失。
镇秋种领导组每天还通过巡查，对各村、居秋种工作人员在岗情况和工作实绩进行排序，连续两次获倒数前两名的村、居，将从年终双百分考核中扣2分，并由主任向镇长作书面检查。
镇蹲点工作组及技术包联责任人将与村、居同奖同罚。村、居其可参照以上奖惩办法自行制定奖罚方案。
镇秋种领导组每周都会对工作开展情况进行统计，并编发简报，既报上级主管部门，还将下发各村、居及包联责任人，并以此作为最终考核依据。
实名举报有奖制度：鼓励居民举报种植传统农业事件，奖励举报人，并对其身份严格保密。
时下，秋种工作已排上议事日程。镇党委、政府已将其作为中心工作来抓。具体任务已细化到村，落实到人。机关干部认识深刻（取缔常规农业种植势在必行），思路清晰（以果蔬和苗木花卉为主导），目标明确（干部的任务就是服务群众，引领农户致富），且宣传到位。故得到了群众的充分理解和认可。因而我镇必会顺利完成上级政府交与我们的任务，今年的秋种工作定会取得丰硕的成果！
工作方案 篇2为贯彻落实全省学校消防安全教育经验交流会精神，积极稳妥地推进我市学校消防安全教育，不断提高广大师生的消防安全素质，确保校园安全***，结合我校的实际情况特制定消防安全工作方案，学校消防安全工作方案。
一、火警通报顺序：
发现火警以后，要立即打电话直接向学校领导报告，由学校领导视情况呼叫消防中队和组织学校“消防小组”举行灭火。
二、全体人员注意事项:
1、当学校某处发生火灾时，全体人员应保持镇定，及时报告并迅速疏散学生，并依据任务分工和总指挥的命令担负抢救工作，不可袖手等待消防人员前来抢救而延误时机；
2、启动消防应急预案，各有关人员各施其职，各负其责；
3、迅速切断配电箱总电源；
4、现场有危险品、易燃易爆物品应迅速搬离。
三、各组成员日常注意事项：
1、灭火组：
（1）了解学校建筑格局及道路情况；
（2）了解电及煤气管道铺设的线路；
（3）了解学校内楼房装修材料的性质；
（4）清除学校所有消防设施的放置地点；
（5）了解消防设备的保养维护与操作方法；
（6）了解火的走势；
（7）清楚指定的逃生路线。
2、警戒组：
（1）了解学校建筑格局及道路情况；
（2）当某处发生火灾时，应迅速确定安全逃生的路线，以便疏导他人逃生；
（3）在警戒线负责拦阻无关人 ……此处隐藏9371个字……抗拒原因，分清责任，如属思想麻痹、工作不到位、玩忽职守、处置指挥不当的，由乡纪委严格实行责任追究。
（一）森林火灾发生后瞒报、谎报或迟报的，因未及时组织救火而延误扑炎时机的对责任人予以通报批评，情节严重的给予纪律处分。
（二）发生一起森林火灾，受害面积在100亩以下，村第一责任人向政府写出检查。
（三）发生两起森林火灾或发生一起森林火灾，受害面积100亩以上或起火时间超过5个小时未扑灭的，对村第一责任人参照有关规定处理，直接责任人建议辞职或依法罢免其职务。
（四）发生森林火灾造成人员重大损失的的，查明原因，对有关责任人员依法追究责任。
（五）发生森林火灾时，值班人员无故脱岗的，作待岗一年处理； 接到森林火警无特殊原因未赶赴现场参与扑救的，作待岗一年处理。
（六）因学生引发森林火灾、视情追究学校领导、学生所在班班主任的责任。未成年人、聋哑、痴呆、精神失常人员引发森林火灾，追究监护人员责任。
八、加强对重大森林火灾的应急管理。如遇重大森林火灾，及时对人员进行疏散，科学分析火险、火情状况，建立健全精简、统一高效的组织指挥体系，强化应急响应机制，尽可能减少损失，保护人民群众的生命财产安全。
九、森林防火工作直接与年度工作目标考核直接挂钩，实行单项考核。凡发生森林火灾两起或一起受害面积100亩以上或起火时间超过5个小时未扑灭的考核实行一票否决，取消该村和包村人员年度评先评优资格。对森林防火工作任务完成好的村、部门和个人，由乡政府给予表彰奖励。
十、建立有奖举报制度。森林火灾发生后，凡举报森林火灾肇事者经确认举报线索属实的给予300元以上奖励。
举报电话：67386238
工作方案 篇9一、项目部
塑胶项目的推广，项目部任务很重。项目部要及时掌握项目的运行情况，对于项目中出现的问题及时地发现，及时地解决。对于项目中可能会出现的问题，要备有预案。对于项目的进展情况绘出趋势图，利于下一步工作开展。
塑胶项目在进展过程中，对于项目的达成情况，做出分析，对于需要改善的环节提出合理的依据，并依据项目运行情况提出验证，并针对验证情况作出趋势图。
塑胶项目涉及到具体的细节项目，对于死掉或终止的项目进行具体地分析，对于项目死掉或是终止的原因进行分析，提出改善的措施，并对措施进行验证，绘出合理的趋势图。
塑胶项目在作交样合格率分析，对于其中存在的问题进行分析，提出改善的意见，制定方案，并对方案和意见进行验证，绘出合理的趋势图进行说明。
在做打样成本分析时，对于打样成本的情况进行具体地分析，对于其中存在的问题提出改善的意见，并对于可行的方案进行验证，绘出发展趋势图。
塑胶项目的执行，会发生无效工时。对于无效工时要做及时的分析，提出可行方案，对方案进行合理地验证，绘出工时利用的趋势图加以验证。
二、工模部
工模部是技术含量高的部门，我们项目进度大多是由工模部决定。所以，工模部的管理很重要。
工模部在进行物料成本分析时，找出“合理地利用物料，有效地利用成本”的措施，对于可改善的措施进行验证，绘出趋势图加以说明。
工模部人才济济，在进行人力成本分析时，要合理地利用人力资源，提出人力资源改善的措施，并对改善措施进行验证，给出验证趋势图，说明人力资源措施的合理性。
工模部的外发模具是很重要的一个环节，在对其成本进行分析时，对于可改善的部分提出应对的措施，并对这些措施提出验证，依据验证绘出趋势图。
工模部中修模费用是一个很大的支出，在对其进行成本分析时，要合理地利用模具，有效地利用成本，提出可改善的措施并加以验证，并绘出可行的趋势图以备参考。
工模部的工时利用是决定进度的条件，要避免无效工时的使用。在对存在的无效工时进行分析时，要对无效工时的原因提出解决的办法，制定可行的改善措施，依据工模部的实际工作情况进行验证，绘出趋势图。
三、生产部
塑胶项目主要依托生产部门进行生产，每个人都是塑胶生产的主力军，也是公司的主要生产力量。
生产部的生产总值是公司的生产值，由每个人的产值构成的。在对人均产值进行分析时，对于可提高人均产值的改善措施进行可行地验证，并对验证情况绘出趋势图。
生产部的工时避免无效工时的存在，对于存在的无效工时，生产部门要做出具体地分析，提出改善的措施，对于改善措施进行验证，并绘出趋势图。
生产部的超耗部分给生产部的资源利用带来很大的阻碍，生产部门要尽量减少超耗，对于超耗部分提出改善措施，并依据实际生产情况进行验证，依据趋势图提出合理的工作方法。
生产部的内部物料要合理地记录数据，并对数据进行分析，提出可行性的改善措施，并绘出趋势图加以分析，找出合适的工作方式支持生产部的生产。
激烈的市场竞争容不得我们有丝毫的懈怠，各部门要依据自身的特点制定工作计划，支持公司的总体发展，大家集思广益，各尽其能，为公司的发展搞好团结，促进公司长足进步。
工作方案 篇10为了做好新一轮的安全隐患排查工作，杜绝重特大交通事故的发生，给进出旅客营造一个安全、放心的出行环境，按照上级对交通安全工作的指示，结合本站实际，现就新一轮安全隐患排查工作提出如下整改措施：
一、定期组织车站管理人员总结阶段的工作成绩和存在的安全隐患，提出整改的措施办法。认真学习上级的文件精神，特别是近期道路交通安全事故的重要批示，从事故中吸取教训，深入反思，从中查找自已的不足，增强安全意识，责任意识，从而加强对进站营运车辆的安全管理。适时和营运车辆产权人协调。按排时间对驾驶员进行安全教育和学习。
二、加强车辆出站的安全管理，严把“三关”，杜绝病车上路。对车辆、驾驶员的资质进行严格审查，对资质不符的车辆、驾驶员不允许出站。严禁超员超载车辆出站，严格查睹“三危品”，严禁携带“三危品”乘车出站，对可疑行李开包检查，对携带“三危品”者，实行请出车站、没收“三危品”、报送公安机关处理。
三、加强车辆档案管理，加强进站车辆的安全排查工作，对无效、过期证件进行严格排查，一经发现马上进行强制更换，对不能更换的不准载客出站，对情节严重的及时报告上级有关部门进行查处。
四、加强开展每日发班前的例检工作，由有资质的人员负责该具体工作，领导经常监督、督促检查，坚持车车上台，项项检查，做到排除安全隐患，对不合格的车辆，坚决要求修复营业，杜绝签章出车，杜绝病车上路。适时对经常不进站例检的车辆进行抽查，并进行必要的处置。
五、和营运车辆的产权人进行协调，督促车辆产权人和车辆维修企业签订汽车维修合同，保证车辆维修的质量。并督促客运车辆全程按时开放GPS。
六、若遇下雪路滑等恶劣天气时，积极配合道路运输管理部门做好封路工作，并关闭车站大门，禁止营运车辆冒险通过封路路段。在未封存路时，要检查车辆是否随车配备好防滑工具。平时是否配备好消防安全设备。
