生产经营责任书
在我们平凡的日常里，接触到责任书的地方越来越多，通过签订责任书，我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。我敢肯定，大部分人都对拟定责任书很是头疼的，下面是小编收集整理的生产经营责任书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产经营责任书1为了认真贯彻执行安全生产的有关法律法规和各项政策规定,防止各类安全事故的发生，按照“谁主管，谁负责”，“分级负责，属地管理”的原则，全面落实安全生产责任制，积极维护本辖区、本部门单位安全生产秩序，确保国家、集体和人民群众生命财产安全，为全乡经济建设创造良好的安全稳定环境。
一、责任范围
负责本单位的安全生产工作。
二、安全生产目标
1、认真做好职责范围内的安全生产工作，减少一般事故，遏制重特大事故的发生，把经济损失控制在最低限度，杜绝死亡事故。
2、要建立健全安全生产机构，落实专职安全管理人员，保证安全生产工作经费，建立横向到边、纵向到底的安全生产管理体系，层层分解目标责任，建立健全各项规章制度，抓好日常安全管理工作。
3、要建立安全生产领导机构，落实“一岗双责”责任制，要把安全生产工作纳入重要议事日程，建立完善安全生产制度和安全生产隐患排查制度，实行隐患整治跟综，落实隐患整治责任人，定期上报隐患排查治理情况。定期与不定期召开安全生产工作会议，全面研究安全工作，解决存在的问题。
4、要加强常规安全生产管理工作，做到警钟长鸣，适时开展好所辖范围内的安全生产专项整治和检查工作，认真排查安全隐患，增加安全投入，防患于未然，保证本单位不发生安全事故，坚持杜绝重特大事故的发生。
5、对重大事故和隐患的处理必须服从区、乡政府和区乡安全监管部门的统一指挥和协调。
6、认真贯彻落实区乡两级政府安全生产工作会议精神，积极配合乡政府及有关部门开展好安全生产大检查、大整治行动，及时整改各项安全隐患。
7、按时报送有关安全生产工作的报表及资料。 8、按时、足额缴纳安全生产风险抵押金。
9、各单位要加本单位和职工车辆管理，严禁“三无”车辆上路行驶。
10、开展好安全生产法律法规宣传教育，保证本单位全体职工受安全教育面达100%，从而逐步提高广大干部、职工和群众的安全生产自党性。
11、建立完善各项安全生产工作的基础台帐和各种记录，按时报告各类统计报表和书面检查材料。
三、考核办法
1、目标责任期限为：X年1月1日——X年12月31日
2、考核办法：
安全生产工作纳入全乡综合目标考核，年底由乡人民政府统一实施考核，并评出先进集体。安全生产工作实行一票否决制，即若在一年内发生了重特大安全事故的单位，乡政府将取消对其单位的年终考核和评优评先资格，并按照有关规定，追究有关单位和人员的责任;发生重特大伤亡事故，情节严重、触犯法律的，由司法机关依法追究刑事责任。
附则：本责任书一式二份，各单位、部门和乡人民政府各一份。
责任单位：
代表签字：
代表签字：
生产经营责任书2为实现集团下达给各公司的20xx年度总产值与利润目标，落实生产目标责任，提高生产经营效益，实现集团资产保值增值，特制定生产经营责任书。
第一条 生产经营
生产经营是集团授予企业法人在本责任书规定范围内的企业资产经营权，企业人对企业资产经营和生产经营负全责。
第二条 总产值与利润指标及期限
总产值________万元，利润总额__________万元。
期限自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
第三条 经营目标抵押金
在生产经营期间，企业法人、企业领导班子成员及企业中层、基层管理人员共同承担经营风险。
经营目标抵押金以本人月工资总额为基数，分别以15%(企业法人)、10%(企业领导班子副职)、5%(企业中层管理人员)在责任书签订之后逐月从工资中扣缴。其他人员是否按一定比例扣缴抵押金由各公司自行确定。资产经营期满且完成责任书之约定，于次年决算审计并经集团审核确认后一次性返还。
第四条资产经营责任
1、遵守国家法律、法规和有关政策，依法经营。
2、执行集团及本公司内部各项管理制度和有关规定，接受集团的检查与监督。
3、防范经营风险，防止资产流失。
4、贯彻集团生产经营方针，完成集团下达的新产品开发和技术改造计划;执行集团改革方案、资产重组，产品、产业结构调整计划和规定。
5、贯彻执行国家和集团有关安全生产、环境保护、计划生育、综合治理等规定，避免责任事故的发生。
6、积极贯彻IS09000系列标准，执行集团贯标计划，确保产品质量达到用户满意。
7、企业法人单位拆借资金、提供担保、财产抵押、借出资金或资产转让、出租、报废，设立小法人实体，企业内部资产重组必须以书面形式报集团董事长批准。
8、企业改革方案必须报集团董事长批准。
9、企业内部分配方案须报集团董事长批准。
10、自觉接受本企业党组织、工会的合法监督，尊重职工的民主权利，维护职工的合法权益。
第五条 奖励依据
(一) 公司利润指标指税后及扣除两金的利润。
(二) 视同利润并作为奖励依据的指标：
1、争取政府优惠政策，企业实得的各类资金支持;
2、经集团批准，企业实际处理的以前各年度不良资产及有关费用。
3、由于企业搬迁等因素的影响，造成企业停产、减产，致使企业客观上无法完成利润计划，集团对停产损失予以确认后所实现的利润。
(三)视同利润但不作为奖励依据的指标：
1、企业盈利条件下，经集团批准列入计划并进入本年度成本的新产品研制开发的咨询费、试验设备购置费、购买新技术费。
2、在资产经营期限内，经集团同意并批准，企业完成下调计划所实现的利润。
二、奖励办法
企业在超额完成年度总产值和利润指标的前提下，缴纳经营目标抵押金的有关人员予以奖励，其他人员是否给予奖励由各公司自行确定。集团给各公司的奖励标准是，铸业与锅炉两个公司完成年利润超额部分的20%予以奖励。机加完成年产值超额部分的20%予以奖励。奖励办法由各公司自行制定方案，报集团审批。
三、奖金审批程序
企业在年终财务决算后(按实际形成产品进行核算)，由集团指定的中介机构进行审计，经集团有关部门审查核实，集团董事长批准。
第六条债权债务处理及责任追究
一、资产经营期限前所发生的债权债务由企业法人负 ……此处隐藏1596个字……生产食品所用的原材料、添加剂等符合国家有关规定，不得购进非食用性原辅材料。保证食品的安全，杜绝食品原辅材料交叉污染。
6、吧台酒水员、收银人员每天必须根据公司要求对吧台酒水、饮料、香烟、食品、收银现金做好进销存登记建册工作，针对茅台、五粮液、香烟要单独登记每一瓶的编号，登记每一条香烟的条码。吧台酒水、饮料、香烟、食品必须由公司指定的并签订供货协议的供货商供货，严禁吧台酒水员和收银人员私自购进假冒伪劣酒水、饮料、香烟、食品。
7、店经理、厨师长必须加强食品生产经营人员健康监督和卫生知识培训，餐厅所有工作人员必须具有健康检查、卫生知识培训合格，对新进人员必须先办证后上岗；管理人员有责任对餐厅工作人员进行健康监督，对餐厅各岗位工作人员进行严格要求，培养其卫生习惯和卫生意识，真正做到各履其职，各负其责，发现问题及时处理。根据《中华人民共和国食品卫生法》和《餐饮业食品卫生管理办法》中关于食品加工人员的卫生要求，对餐厅员工进行严格监督、管理。
8、按照《中华人民共和国食品卫生法》的有关规定，认真做好餐厅各部门的环境有害昆虫及其孳生条件。充分利用餐厅现有设施设备，保持餐饮用具洁净、消毒，符合国家有关卫生标准。
三、新菜原辅材料使用流程
如各分公司须使用新菜品原辅材料（时令蔬菜除外），都必须由公司物流部下发经签字加盖物流部鲜章的定价表准。任何部门任何人都可以向公司推荐供应商及食品原辅材料，但是所有推荐人要由此承担所有法律责任。推荐人首先需准备好相应的资质材料及产品报公司物流部登记，当日由物流部报餐饮公司处确定，再由物流部核价经张总签字加盖公章后才能使用。
四、责任追究
公司遵循“谁开单、谁负责；谁采买、谁负责；谁验收、谁负责；谁签单、谁负责；谁报账、谁负责；谁领用、谁负责；”的原则，本责任书以《产品质量法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《食品生产加工企业质量监督管理办法》、《餐饮业食品卫生管理办法》等相关法律、法规的规定为执行细则，对违反其中任何条款由于相关责任人的工作失职所造成的事故或责任，将追究相关责任人的所有法律责任，并根据法律规定要求其对我公司造成的损失进行经济赔偿。
五、本责任书经甲、乙双方食品安全负责人签字并盖章（手印）后即生效。此责任书一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方（签字盖章或手印）： 乙方（签字盖章或手印）：
法定负责人： 店经理食品安全第一责任人：
年 月 日 厨务部食品安全第一责任人：
店会计食品安全第一责任人：
店内酒水、收银、输单第一责任人：
财务后勤经理（主管）食品安全责任人：
验收、储存、保管食品安全第一责任人
生产经营责任书5为进一步巩固和开拓市场，加强内部管理，降低成本，防范风险，全面提高核心竞争力，提高效益；进一步改进和完善考核办法，规定所属项目部的分配机制，充分调动各项目部生产经营工作积极性和创造性，强化激励及约束机制，确保全面完成分公司下达的年度生产经营任务，特签订本生产经营责任书。
一、考核范围、方式、指标和考核期
（一）考核范围：依据《xxxxxxx》（以下简称“考核办法”）和本责任书所规定之内容进行全面考核。
（二）考核方式：实行经济指标和管理目标考核
（三）主要经济考核指标
现金利润指标：xxxx万元。
收款指标：xxxx万元（含运营商收款xxxx万元、集团客户收款xxxx万元）。
合同指标：xxxx万元（含运营商合同xxxx万元、集团客户合同xxxx万元）。
（四）主要管理目标
加强协同，抓管理促效益；提升项目考核；做好安全生产、质量与风险管理；积极创新、创优和提升公司品牌实力；积极推进项目清理、项目关闭与合同管理体系等。
（五）考核期
考核期为壹年：
二、双方权责
（一）甲方权责
1、甲方对乙方负责人进行职务聘任。
2、保证《考核办法》及本责任书中规定的乙方各项权益的兑现。
3、依照《考核办法》等相关管理办法和程序对乙方进行考核，并根据考核结果按《考核办法》及本责任书中的规定，进行奖惩。
4、及时下达或调整各项经济考核指标和管理目标。
5、认真做好生产、安全、质量等方面的管理与支撑。
6、协调、引导乙方开发市场，解决重大涉外事宜。
7、组织和指导乙方进行业务知识学习和技能培训。
8、组织乙方学习和贯彻国家有关方针政策，并对乙方执行情况进行监督检查。
（二）乙方权责
1、严格执行国家法律法规和甲方制定的各项规章制度。
2、享有《考核办法》及本责任书中规定的各项权益，履行各项责任和义务。
3、乙方应努力开拓市场，接受甲方的市场引导和协调。
4、严格按照国家颁布的各项施工规范和安全法规进行施工，强化安全生产和工程质量管理，确保无较大安全质量责任事故；保证工程质量合格率100%，优良率不低于95%。
5、乙方应根据《考核办法》的精神与规定，结合实际，制定其详细的内部实施细则，并按考核办法制定内部奖金分配方案，报甲方考核执行小组，经甲方考核领导机构审核批准后实施，须向内部全体员工公布，并接受甲方的监督、检查与审核。
6、考核期内，甲方若有重大抉择，乙方应服从甲方的统一安排。
7、若乙方不履行本责任书，或发生较大安全质量责任事故、重大风险管控等责任事故，甲方将视情节做出相应的处理。
8、乙方欠甲方的债务不因被考核单位负责人的变更而改变。
三、责任书的变更、解除和终止
1、本责任书自双方签字盖章之日起生效，至考核期满失效。
2、经过考核并经综合评估，甲方的考核领导机构确认乙方不具备完成当年经济指标和管理目标的能力时，有权中止双方签订的生产经营责任书的继续执行，并按考核办法对项目经理进行降职、撤职处理。
3、项目部如有下面任一条件未完成，将对项目经理进行降职或撤职处理：
年度项目部考核分数低于60分（不含60分）的；
如年底项目部台账余额为负，且年度支出大于年度收款的；
发生重大安全事故的；
发生腐败案件或项目部发生重大违法违纪事件的；
4、年度考核分数低于70分且排名最后2名的项目部，项目部班子成员年度个人考核为合格。
5、按附件1中承诺的奖惩进行兑现。
6、本责任书未尽事宜，按国家有关法规、政策及甲方有关文件执行。
7、本责任书一式二份，甲乙双方各一份。
甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________
甲方代表（签字）：__________乙方代表：__________（签字）
签订日期：__________
